{"id":8729,"date":"2012-07-25T00:01:16","date_gmt":"2012-07-24T23:01:16","guid":{"rendered":"http:\/\/diariodevurgos.com\/dvwps\/?p=8729"},"modified":"2012-07-27T09:41:59","modified_gmt":"2012-07-27T08:41:59","slug":"haciendo-realidad-la-utopia-el-proceso-de-autogestion-de-cyfisa-en-burgos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodevurgos.com\/dvwps\/haciendo-realidad-la-utopia-el-proceso-de-autogestion-de-cyfisa-en-burgos.php","title":{"rendered":"Haciendo realidad la utop\u00ed\u00ada: el proceso de autogesti\u00f3n de CYFISA en Burgos"},"content":{"rendered":"

CYFISA, empresa dedicada a la fabricaci\u00f3n de radiadores, placas solares y otros elementos de fr\u00ed\u00ado y calor, se ubic\u00f3 en 1957 en el pol\u00ed\u00adgono de Gamonal. Su historia no ser\u00ed\u00ada muy diferente a la de otras tantas empresas ubicadas en la zona si no fuese por un detalle. Frente a las oscuras maniobras por parte de la direcci\u00f3n de la empresa que pretend\u00ed\u00ada despedir a m\u00e1s de la mitad de la plantilla, los trabajadores tomaron las riendas de la f\u00e1brica y llevaron a cabo un proceso de autogesti\u00f3n<\/a> que se extendi\u00f3 desde mayo de 1978 hasta noviembre de 1979 demostrando que eran capaces de llevar a cabo la utop\u00ed\u00ada.<\/p>\n

\"CYFISA\"<\/p>\n

Desde DV<\/strong> hemos tenido la oportunidad de entrevistar a uno de los trabajadores CYFISA de aquel intenso periodo<\/strong> que nos relatar\u00e1 de primera mano c\u00f3mo se vivi\u00f3 el proceso de autogesti\u00f3n.<\/p>\n

A grandes rasgos \u00bfQu\u00e9 fue CYFISA? <\/strong><\/p>\n

Fue una empresa que, en la \u00e9poca de la transici\u00f3n, se propuso despedir a la mitad de la plantilla, sin motivo aparente, y que eso provoca que en un periodo de 3 meses que es desde que se anuncia dicho despido y el momento de la autogesti\u00f3n, los propios obreros toman conciencia de que dicha empresa, que era parte del grupo Garza, estaba bajo “un teje-maneje”\u009d empresarial en un claro caso de dumping donde la banca estaba implicada. Este proceso hace que los trabajadores empiecen a tomar el control de la empresa y, en dos meses aproximadamente, fu\u00e9ramos capaces de asumir el control incluso con la direcci\u00f3n de la empresa dentro.
\nNo pod\u00ed\u00adamos entender c\u00f3mo una empresa que se hab\u00ed\u00ada gastado 12 millones (de entonces) en horas extraordinarias unos meses antes, tuviera que echar a la calle a 150 trabajadores. Nosotros fuimos al juzgado y presentamos un contra-informe donde document\u00e1bamos los pasos que hab\u00ed\u00ada dado la empresa para realizar un despido tan masivo en el que se ve\u00ed\u00ada que la gesti\u00f3n hab\u00ed\u00ada sido nefasta por parte de la direcci\u00f3n.\u00a0 Posteriormente se ver\u00ed\u00ada que la empresa fue m\u00e1s rentable con la gesti\u00f3n de los trabajadores que con la que hab\u00ed\u00ada hecho dicha direcci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les fueron las circunstancias y antecedentes que hicieron posible que una f\u00e1brica pasase a estar bajo control obrero?<\/strong><\/p>\n

Yo llegu\u00e9 a la empresa en 1967, y un a\u00f1o m\u00e1s tarde ya \u00e9ramos un grupo de gente de HOAC y de la JOC y se empez\u00f3 a crear conciencia en un\u00a0 ambiente que en aquel tiempo era muy rural. Se fueron mostrando las contradicciones de la empresa, la cual era muy paternalista, si tenias un hijo, te daban un poco de dinero, te daban cesta de navidad, etc… Como an\u00e9cdota te dir\u00e9 que el 50% de los trabajadores llegamos a rechazar la cesta, a\u00fan sabiendo que si la rechazabas te apuntaban en una lista negra.
\nDe este primer grupo, algunos pasamos a grupos aut\u00f3nomos, otros a militar en el PT, otros a CCOO, otros a UGT,\u00a0 etc… Pero en todo momento el \u00f3rgano que reg\u00ed\u00ada a los trabajadores de la empresa era la Asamblea de trabajadores. Se rechazaron las votaciones que el sindicato vertical hac\u00ed\u00ada, el 90% de los trabajadores boicote\u00f3 las elecciones de dicho sindicato, cuando \u00e9ste se viene abajo, a la empresa no le queda m\u00e1s remedio que aceptar a la Asamblea como \u00f3rgano de los trabajadores. Se adopta una f\u00f3rmula de todos elegibles y todos electores. Al final \u00e9ramos 9 delegados independientes y 6 de UGT. Todo esto sucede desde el a\u00f1o 67-68 hasta 1976\/78 que empieza el foll\u00f3n. Al principio UGT estaba integrada en la\u00a0 Asamblea y estaba funcionando en un proceso de enfrentamientos contra la empresa de una manera coherente cuando se anuncia el despido, hasta que nos enteramos que, a espaldas nuestras, el dirigente de Burgos de UGT est\u00e1 hablando con los jefes de personal de Madrid pactando soluciones diferentes a las que estaba decidiendo la Asamblea. Inmediatamente despu\u00e9s la Asamblea expulsa a la gente de UGT. \u00bfQu\u00e9 hace UGT? Re\u00fane a todos sus afiliados y acuerda con ellos a trav\u00e9s de Granados , que era el padre del act\u00faal pol\u00ed\u00adtico del PSOE Esteban Granados, que salgan de la empresa y empiecen a cobrar el desempleo. Lo que quer\u00ed\u00adan era aguantar un par de meses a que nosotros “nos di\u00e9ramos la leche”\u009d y entonces\u00a0 la empresa volver\u00ed\u00ada a tomar el control otra vez y nos echar\u00ed\u00ada a nosotros y ellos ser\u00ed\u00adan los readmitidos. Eso era lo que hab\u00ed\u00adan pactado con la direcci\u00f3n de Madrid. Claro, no contaban con que nosotros nos \u00ed\u00adbamos a hacer con el control de la empresa e \u00ed\u00adbamos a aguantar durante 18 meses, lo que dur\u00f3 su prestaci\u00f3n. Tras sus 18 meses ellos tuvieron que ser readmitidos tal y como hab\u00ed\u00adan pactado y eso provoc\u00f3 que se viniera abajo todo.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l fue el detonante que hizo que un grupo amplio de trabajadores os decidierais a “dar el salto”\u009d ya definitivamente?<\/strong><\/p>\n

Lleg\u00f3 el momento en que nos dimos cuenta del potencial que ten\u00ed\u00adamos que era que a\u00fan cuando la direcci\u00f3n estaba dentro, nosotros conseguimos tomar la direcci\u00f3n de las ventas. Todo esto sucede cuando, en un momento que llev\u00e1bamos 3 meses sin cobrar, la empresa misma convoca una asamblea para hablar con los trabajadores y nos propone incrementar vendedores para poder vender m\u00e1s radiadores. Fue entonces cuando se le dijo al director que ellos hab\u00ed\u00adan incumplido su contrato con los trabajadores puesto que nosotros ofrec\u00ed\u00adamos nuestro trabajo y ellos se preocupaban de mantener nuestro empleo. Entonces ahora nosotros somos los delegados de ventas, generaremos nuestro propio salario. La direcci\u00f3n tuvo que aceptar. La estructura existente de ventas se vino abajo y los propios trabajadores empezamos a vender radiadores por todas partes (calles, mercados…), aquello que parec\u00ed\u00ada que pod\u00ed\u00ada ser un fracaso funcion\u00f3 bastante bien, hay que decir que ten\u00ed\u00adamos un amigo concejal que nos facilit\u00f3 los permisos para realizar las ventas. En menos de 15 d\u00ed\u00adas pudimos cobrar ya los salarios que nos deb\u00ed\u00adan. Por lo tanto antes de que la direcci\u00f3n se marchara ten\u00ed\u00adamos el control de una secci\u00f3n estrat\u00e9gicamente importante como eran las ventas. Es curioso que un delegado de Trabajo nos dijo que se sorprendi\u00f3 al ver que la direcci\u00f3n estaba desbordada. Eso nos dio bastante fuerza para tomar el control de la empresa. Posteriormente, elaborar\u00ed\u00adamos un plan de viabilidad\u00a0 a trav\u00e9s del colegio de economistas, al mismo tiempo que denunci\u00e1bamos para que se investigara el dumping que hab\u00ed\u00ada tenido lugar.\u00a0 Como ya se ha dicho antes, la empresa formaba parte de un grupo de 4 empresas que se dedicaban a pelotearse unas a otras. Exig\u00ed\u00adamos a la antigua direcci\u00f3n que presentasen a la delegaci\u00f3n de trabajo documentaci\u00f3n que demostraba todo el fraude, cosa que jam\u00e1s hicieron. Nunca lo iban a hacer porque ellos pod\u00ed\u00adan acabar en la c\u00e1rcel.<\/p>\n

Quiero resaltar una cosa, controlar las comunicaciones de una empresa es algo fundamental a la hora de saber c\u00f3mo piensan y eso era algo que pudimos controlar. Sab\u00ed\u00adamos qu\u00e9 pasos iban a dar y nos pod\u00ed\u00adamos anticipar cosa que fue determinante en el proceso.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo era el d\u00ed\u00ada a d\u00ed\u00ada en una empresa autogestionada? \u00bfHab\u00ed\u00ada muchas diferencias con el quehacer diario de una empresa convencional? <\/strong><\/p>\n

Bueno, tuvimos que hacer frente a varias cosas. Una vez vinieron desde Madrid la direcci\u00f3n para tomar la empresa. Lo que hicimos fue, en lugar de encerrarnos, encerrarles a ellos y tapar las salidas. La polic\u00ed\u00ada nacional fue con tanquetas y se neg\u00f3 a pasar por encima de nosotros que est\u00e1bamos tirados en el suelo como as\u00ed\u00ad les estaba pidiendo la direcci\u00f3n de la empresa. M\u00e1s tarde vendr\u00ed\u00ada polic\u00ed\u00ada de Miranda y al final les dejamos salir y se marcharon. Esa fue la \u00faltima vez que les vimos.<\/p>\n

Luego la empresa nos quiso tender una trampa a trav\u00e9s su Bancos: Banco Occidental, Banco de Castilla y Banco de Descuento. Entonces se negaron a darnos un pr\u00e9stamos de 100 millones de pesetas que hab\u00ed\u00adamos pedido. Al enterarnos de esto hab\u00ed\u00ada gente que dec\u00ed\u00ada de ir por la noche a quemar el banco y cosas as\u00ed\u00ad. Al final lo que hicimos fue ir en masa la mitad de la plantilla a la sucursal y abrir cuentas con el m\u00ed\u00adnimo de dinero posible para posteriormente volver a la cola y sacarlo consiguiendo de esta manera paralizar el banco.\u00a0 A los tres d\u00ed\u00adas el director de la sucursal quiso negociar con nosotros para darnos el cr\u00e9dito bajo hipoteca de la f\u00e1brica. La direcci\u00f3n no acept\u00f3. Entonces nos dimos cuenta de que lo que quer\u00ed\u00adan era crisparnos para provocar que hici\u00e9ramos alguna locura que justificara\u00a0 acciones\u00a0 contundentes para echarnos de la f\u00e1brica, cosa que no consiguieron. Aqu\u00ed\u00ad quiero resaltar lo importante que es el tener imaginaci\u00f3n para no caer en sus trampas. En todo momento nosotros sac\u00e1bamos comunicados para informar a la gente de lo que estaba pasando para que vieran c\u00f3mo iba el proceso.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo erais vistos desde fuera por el resto de la gente?<\/strong><\/p>\n

Pues en general se nos ve\u00ed\u00ada con simpat\u00ed\u00ada hac\u00ed\u00adamos actos en la plaza de toros, a los que iba la gente, sac\u00e1bamos un peri\u00f3dico, inform\u00e1bamos, etc… Tambi\u00e9n hay que se\u00f1alar que la asociaci\u00f3n de comerciantes de Burgos intent\u00f3 hablar con el gobernador para que prohibiera nuestras ventas. Cosa que finalmente no sucedi\u00f3. Luego tambi\u00e9n nos ten\u00ed\u00adan cierto miedo o respeto porque en situaciones se\u00f1aladas que hubo que hacer acciones como cuando nos quisieron cortar la luz o cuando el interventor de la suspensi\u00f3n de pagos no nos daba el dinero \u00ed\u00adbamos todos menos 20 trabajadores que se quedaban custodiando la f\u00e1brica hacia la Delegaci\u00f3n del Trabajo o a la casa particular del interventor a que nos diese el cheque que sab\u00ed\u00adamos que hab\u00ed\u00ada cobrado. En definitiva, esto no era una cosa personal de 8 o 10 trabajadores sino que eran ciento y pico comprometidos a todo lo que hiciese falta.<\/p>\n

\u00bfEn alguna ocasi\u00f3n os visteis obligados a “auto-explotaros”\u009d?<\/strong><\/p>\n

No, tuvimos muchas horas para organizar el proceso. Ten\u00ed\u00adamos a nuestro favor algo fundamental que era que control\u00e1bamos el proceso de ventas, o sea desde que fabric\u00e1bamos un radiador hasta que llegaba al cliente no hab\u00ed\u00ada ning\u00fan intermediario. Si es cierto que tuvimos muchas horas en las que no hab\u00ed\u00ada trabajo. Hubo una vez que en que una empresa que comercializaba con su propia marca y a la que anteriormente le hac\u00ed\u00adamos los radiadores vino a hablar con nosotros cuando se acercaba el invierno y nos quiso encargar un gran volumen de pedido. Al principio le dijimos que no pod\u00ed\u00adamos hacerlo porque no hab\u00ed\u00ada dinero para comprar la chapa. Pero llegamos a un acuerdo; ellos compraban la chapa y despu\u00e9s, descont\u00e1bamos ese dinero del precio de los radiadores. En ese momento s\u00ed\u00ad que tuvimos que apretar un poco durante mes y medio para cumplir con el encargo, pero todo ello\u00a0 decidido por la asamblea.<\/p>\n

Hay que decir que todos cobr\u00e1bamos el mismo salario, no hab\u00ed\u00ada categor\u00ed\u00adas profesionales de ning\u00fan tipo. Al final cuando se termin\u00f3 todo nos repartimos de un fondo com\u00fan cada trabajador 75000 pesetas de las de entonces y un radiador de los que ten\u00ed\u00adamos ya producidos para que cuando volvieran los trabajadores de UGT pudi\u00e9ramos darles lo mismo que ellos nos hab\u00ed\u00adan dado a nosotros: nada. En 18 meses fuimos capaces de cobrar los salarios y generar\u00a0 un beneficio extra de 75000 pesetas trabajando a un tercio de lo que trabajamos con la antigua direcci\u00f3n.<\/p>\n

Aunque lo de autoexplotarse es relativo. Te puedes explotar ego\u00ed\u00adstamente cuando es de forma individual. Por ejemplo, cuando estaba la direcci\u00f3n se hac\u00ed\u00adan muchas horas extraordinarias y lleg\u00f3 un momento en que la Asamblea decidi\u00f3 el no hacer m\u00e1s horas porque iba en contra de los trabajadores. Yo estoy seguro de que el 40% de los trabajadores se “cagaban”\u009d en la asamblea y en la madre que la pari\u00f3, pero el ponerte en valor delante de un colectivo hace que tu avaricia y tu ego\u00ed\u00adsmo se frene y aparezcan actitudes m\u00e1s favorables al grupo.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les fueron los mayores problemas a los que se tuvo que hacer frente?<\/strong><\/p>\n

Uno de los momentos m\u00e1s duros fue cuando volvieron los trabajadores de UGT que se hab\u00ed\u00adan ido. Nosotros hab\u00ed\u00adamos mantenido una maquinaria, una estructura, algo digno en definitiva y el pensar que esos t\u00ed\u00ados que hab\u00ed\u00adan estado de vacaciones, que algunos les vieron en las playas de Levante o Andaluc\u00ed\u00ada, cuando llev\u00e1bamos radiadores por all\u00ed\u00ad, se iban a encontrar todo a su disposici\u00f3n fue muy duro. Adem\u00e1s yo pensaba que era incompatible, que era juntar churras con merinas. Hab\u00ed\u00ada casos de mujeres de los de dentro y de los de fuera que se hab\u00ed\u00adan pegado por discusiones y el ambiente estaba muy degradado.<\/p>\n

Luego hab\u00ed\u00ada algunos casos de gente que se negaba a trabajar porque no hab\u00ed\u00ada salido adelante su propuesta en una asamblea y cog\u00ed\u00ada una rabieta y al no haber jefes y encargados que le obligaran pues fastidiaba al resto. Eran peque\u00f1as rencillas que iban minando un poco la estructura. Pero me quedo con una respuesta que dio uno de los nuestros en una entrevista que dijo que “demasiado se hab\u00ed\u00ada hecho con la calidad de hombre que tenemos”\u009d Al final de los 160 trabajadores que estuvimos metidos en el proceso quedaron unos 40 con muy “mala hostia”\u009d y del resto unos 30 o 40 que tir\u00e1bamos m\u00e1s del carro para que la f\u00e1brica continuara hacia adelante.<\/p>\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo lleg\u00f3 el final? <\/strong><\/p>\n

El estado puso una nueva direcci\u00f3n, en la que hab\u00ed\u00ada algunas personas que hab\u00ed\u00adan trabajado ya en la direcci\u00f3n anterior. Previamente hab\u00ed\u00adamos pedido 200 millones de pesetas en concepto de gastos de indemnizaci\u00f3n en lugar de poner una nueva direcci\u00f3n pero no se acept\u00f3. Este dinero s\u00ed\u00ad lo recibi\u00f3 la nueva direcci\u00f3n. Posteriormente se vio que lo que quer\u00ed\u00ada esta nueva direcci\u00f3n era\u00a0 volver a cerrar la empresa. Al a\u00f1o y medio vuelven a las andadas, dejan de pagar y alegan que la empresa no es rentable s\u00f3lo que esta vez los trabajadores ya no reaccionan como la vez anterior debido al cansancio. Yo consegu\u00ed\u00ad que me pagaran la indemnizaci\u00f3n y me fui antes de que cerrara la empresa definitivamente\u00a0 consiguiendo subastar para m\u00ed\u00ad y para alg\u00fan trabajador m\u00e1s, pero el final fue muy nefasto la gente acept\u00f3 la situaci\u00f3n sin rechistar y la empresa acab\u00f3 cerrando ya para siempre.<\/p>\n

En el panorama actual, \u00bfPodr\u00ed\u00ada repetirse una experiencia similar o existir\u00ed\u00adan m\u00e1s “trabas”\u009d ya sean legales o dentro del mercado que lo impedir\u00ed\u00adan? <\/strong><\/p>\n

Yo creo que las experiencias autogestionarias afloran precisamente en los momentos m\u00e1s dif\u00ed\u00adciles como el que vivimos y, a pesar de las dificultades que entra\u00f1a, se debe, al menos, intentar. En Argentina, tras el corralito, surgieron cantidad de empresas tomadas por los trabajadores, y a d\u00ed\u00ada de hoy subsisten 30 o 40. Yo tengo la esperanza de que esto, si sigue como va, acabe colmado de experiencias autogestionarias. El mayor freno que veo es el sindicalismo de hoy en d\u00ed\u00ada.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 opini\u00f3n te merecen cooperativas que est\u00e1n en funcionamiento a d\u00ed\u00ada de hoy? <\/strong><\/p>\n

Pues que son v\u00e1lidas, todas las b\u00fasquedas de alternativas al sistema capitalista, que est\u00e1 en estado de descomposici\u00f3n, desde el trueque hasta la gente que hace pan en Villasur de Herreros. Aunque algunas no puedan permanecer mucho en el tiempo tienen que ir d\u00e1ndose. Si hace dos a\u00f1os hab\u00ed\u00ada 15, a lo mejor hoy hay 50. Pero s\u00ed\u00ad me gustar\u00ed\u00ada que fueran acompa\u00f1adas de un discurso m\u00e1s reivindicativo.
\n
\n\u00bfQu\u00e9 diferencias ves entre la mentalidad de la gente que en aquellos tiempos sacast\u00e9is el proyecto adelante y las personas oprimidas de hoy en d\u00ed\u00ada? \u00bfEchas en falta algo? <\/strong><\/p>\n

Hay algo en lo que nos han ganado la partida. Hoy a problemas colectivos se est\u00e1n dando respuestas individuales. As\u00ed\u00ad no se va a salir nunca. Pensar que t\u00fa vas a conseguir un puesto de trabajo a trav\u00e9s de ti nada m\u00e1s sin juntarte con m\u00e1s gente es rid\u00ed\u00adculo. Hoy el individualismo est\u00e1 mucho m\u00e1s acentuado que hace 30 a\u00f1os. Antes a problemas colectivos se intentaban dar soluciones colectivas. Hoy no. Ahora t\u00fa no tienes trabajo, hay una oposici\u00f3n con una oferta\u00a0 de 20 plazas y se presentan 4000 personas. \u00bfQu\u00e9 pasa con el resto?\u00a0 Hay 5 millones de parados y cada uno est\u00e1 buscando su propia salida individualmente, este camino est\u00e1 mucho m\u00e1s acentuado actualmente.<\/p>\n

Hoy las estructuras est\u00e1n mucho m\u00e1s consolidadas, cuando lo de CYFISA hab\u00ed\u00adan un vac\u00ed\u00ado de poder en el que se estaban buscando estructuras, hoy en d\u00ed\u00ada la pir\u00e1mide de poder est\u00e1 mucho m\u00e1s consolidada y las personas viven m\u00e1s aisladas.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 consejos les dar\u00ed\u00adas a un colectivo que quiere ahora mismo iniciar una experiencia autogestionaria como modo de vida? <\/strong><\/p>\n

Que tenga imaginaci\u00f3n, y que sea capaz de llegar a sectores amplios de la sociedad. Por ejemplo, en Villasur cuando te venden una barra de pan que eso se acompa\u00f1e de una octavilla con informaci\u00f3n de por qu\u00e9 se est\u00e1 haciendo y que quien compre pueda visualizar el proyecto en su totalidad.<\/p>\n

Muy bien, pues muchas gracias.<\/p>\n

A vosotros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

CYFISA, empresa dedicada a la fabricaci\u00f3n de radiadores, placas solares y otros elementos de fr\u00ed\u00ado y calor, se ubic\u00f3 en 1957 en el pol\u00ed\u00adgono de Gamonal. Su historia no ser\u00ed\u00ada muy diferente a la de otras tantas empresas ubicadas en la zona si no fuese por un detalle. Frente a las oscuras maniobras por parte… Read more »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[61,2,33,27,6],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diariodevurgos.com\/dvwps\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8729"}],"collection":[{"href":"https:\/\/diariodevurgos.com\/dvwps\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diariodevurgos.com\/dvwps\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodevurgos.com\/dvwps\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodevurgos.com\/dvwps\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8729"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/diariodevurgos.com\/dvwps\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8729\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8733,"href":"https:\/\/diariodevurgos.com\/dvwps\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8729\/revisions\/8733"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diariodevurgos.com\/dvwps\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8729"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodevurgos.com\/dvwps\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8729"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodevurgos.com\/dvwps\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8729"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}